Programa de Liderazgo y Gestión de Equipos

En el mes de Noviembre, la directora de la Escuela de Mentoring, Maria Luisa de Miguel llevará a cabo en Madrid un Programa de Liderazgo y Gestión de Equipos para los mandos intermedios de una de las empresas líderes en el sector del renting de vehículos. El objetivo del programa es reconocer y tomar consciencia de la importancia del Líder cómo Agente del Cambio y Dotar a los participantes de las herramientas para ser líderes del cambio.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

1.- Dirección y Liderazgo

El Liderazgo en un entorno VUCA

Tipos de Liderazgo y Liderazgo Fluido

Diferencias entre Dirección y Liderazgo. El Liderazgo Directivo

Liderazgo Consciente: Autoevaluación del estilo personal dominante

Actitudes, Competencias y Comportamientos del Líder

El Líder Ideal. Teoría del Cambio Intencional

Los 3 cerebros del Líder

Las 5 mentalidades del Líder Directivo de Mintzberg

2.- Motivación y otros factores para multiplicar el talento

¿Qué es lo que realmente motiva a las personas en su trabajo?

Concepto de Motivación

Tipos de Motivación

La Rueda de los Motivos

Teoría de las Necesidades de McClelland

Conversaciones motivadores y Teoría Necesidades de A. Maslow

Metaprogramas e Impulsores de la Personalidad

Aprendizaje basado en retos como herramienta de motivación

Caso práctico de Motivación de Equipos

La Gestión de la Energía en el Liderazgo. Automotivación

3.- El Líder Alquimista. Gestión del Cambio

¿Qué es el Cambio?

La gestión del cambio en un entorno VUCA

Resistencias al Cambio. El campo de fuerzas de Kurt Lewin

Gestión apreciativa del cambio. La Rueda del Cambio

Hacer que suceda. Acompañar al Cambio. 6 estrategias clave

Herramientas para el Cambio. Canvas del Liderazgo Innovador

4.- Comunicación y Liderazgo. Hacer crecer a nuestros colaboradores

Qué es la Comunicación

Distorsiones en la comunicación. Comprender el mapa del otro

Aprender a crear la sintonía comunicativa

Comunicación efectiva y afectiva

Conversaciones Inteligentes

El Arte de Preguntar

Más allá de la Escucha Activa. La Escucha Global y Profunda

Feedback, FeedForward y Feedback Apreciativo

5.- La dimensión sistémica del Liderazgo

El equipo como sistema

La gestión emocional del equipo. El Líder Resonante

Comunicación Circular en los Equipos

Las compentencias de un Líder-Coach de Equipos

Herramientas de un Líder-Coach de Equipos

6.-Liderazgo y Gestión de Equipos

Los Roles en los equipos

Creación y Gestión de Equipos Eficaces

Dinámica Roles de Equipo de Belbin

Crear y Gestionar la Alianza del Equipo

Fases del desarrollo de un equipo de trabajo

Las 5 disfunciones de los equipos

Ejercicio Dinámica de Gestión de un Equipo. Caso práctico

El Ciclo de la Experiencia de un Equipo

7.- Gestión del conflicto

Qué es el conflicto

Conflictos internos y externos

Actitud ante el conflicto. Modelo Rahim y Bohoma

Resolución constructiva de conflictos: diferencia entre posiciones e intereses.

Dinámcia Resolución de conflictos. Caso práctico

8.- Gestión de reuniones

Reunión o maldición

Optimización de reuniones. Herramientas visuales

Reuniones Delegadas

Ejercicio Coaching de Equipos “Reuniones Delegadas”

9.- Delegación y Empowerment de Equipos

Qué es la delegación y el Empowerment

El Arte de Delegar.

Las 6 claves del Empowerment

Ejercicio. Plan de Acción Empowerment de Equipos

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